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中、小、微企业管理运营孵化平台

项目名称:

中、小、微企业管理运营孵化平台

  

所在地区:山东

项目涉及方向: 专业服务/咨询 & 其他 &

最后更新:2019-07-19 14:24

浏览次数:65 关注人数:0

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项目简介
本人有20多年企业管理与实践经验,曾在企业任职多年。现为中国企业联合会注册管理咨询师(CMC),主要擅长企业基础系统建设(含人力资源整合设计、团队管控、市场营销策划),已为上百家企业做过诊断、咨询与培训。 建立更适宜与多家企业合作共赢的连锁运营模式——中、小、微企业管理运营孵化平台。主要为中、小、微企业做三件事: 1、根据企业实际情况和发展阶段,研发设计适合企业现状的基础管理运营模式。 2、根据企业产品特点和市场情况分析,研发设计产品及团队营销运营模式。 3、为企业运营模式持续发展挖掘、培养、输出所需要的驾驭人才。 企业基础管理建设十大核心竞争板块: (一)战略经营模式与架构(二)薪酬体系(三)考核体系(四)期权激励(五)基础执行制度(六)现场管理(七)氛围营造(八)产品与市场分析(九)市场营销方法(十)培训体系 主要解决问题摘要: 1、企业发展不同阶段如何进行精准和长远的部门设置以及选人、用人布局? 2、如何避免部门“扯皮”与“各自为政”现象,解决企业“执行力”难题? 3、如何调整“高薪低效”状态下的员工薪资结构,设计其不同职业生涯规划? 4、如何设计企业“防守利润”生死线,降低经营风险? 5、如何走出重复招聘高管的恶性循环,由粗放型“放权”建立可控型“授权”模式? 6、企业如何在“低谷”阶段留住人才,实现其合伙创业的梦想? 7、企业股份制改造前应当如何平稳过渡?如何使不适合股份改造的企业拥有同样激励效果? 8、如何在企业内部导入精细化管理要素,实行模拟市场化管理,最大限度节能降耗? 9、如何营造团队氛围,激发员工参与感与献计献策的“主人翁”意识? 10、企业如何深入挖掘、提炼产品卖点,设计差异化营销政策? 11、企业新入职销售人员如何平稳过渡? 12、如何平衡团队业绩与个人业绩的关系? 13、企业如何实现由“卖产品”向“卖品牌”过渡? 14、如何选择市场战法以及打动、感动客户的方法? 15、企业如何有效建立不同形式的培训体系,规避“口号式”空洞说教? …… (另在农业、医药、健康养生、餐饮连锁、招聘猎头、金融投资与担保、互联网商务均有创新经营模式可以提供合作。)如有意向,可登录(金华管理咨询)个人网站了解更多详情~欢迎电话深入沟通交流~
项目阶段
产品形态
项目总投资
1—100万
合伙人要求
项目投资1—100万(可大可小),项目运营模式可电话详谈~ 期待以平常心做事,踏实务实,注重基础,有事业心,待人诚信,尊重彼此的合作伙伴(咨询机构或者企业、个人均可)共同创建中、小、微企业管理运营孵化平台,扎扎实实为企业做实事,共同成就一番事业。
需要的合伙人
运营合伙人,营销合伙人,资源合伙人,投融资合伙人,其他
合伙人回报及保障:
正常工资+股份期权
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